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“经商在中国”华语研讨会

(2003-07-30)

友发集团郑添和:中国经商应认清自己业务归类

  到中国做生意应该注意什么?上海或广州是比较理想的发展地方 ?

  友发集团(YHI International)自1993年起,就在中国投资 1800万美元(3300万新元)在上海与杭州设厂,在2002年转亏为盈。

  集团主席郑添和在“经商在中国”华文研讨会上,分享到中国扩 展业务的心得,并列出六大中国经商要点:

  一、投资设厂需认清自己的业务归类。
  二、与中国伙伴或地方政府洽谈生意,凡事都要取得“白纸黑字 ”。
  三、对土地、水电价格及交通费用需要有透彻的了解。
  四、对外省劳工政策及当地劳工政策非常了解。
  五、需要获得当地政府的支持,并且打好关系。
  六、与当地的外资企业打交道。

新达科技蓝伟光: 商家应根据情况制定经商策略

  新加坡商家在中国处处碰壁、投资蚀本的例子不少,实际上中国 并没有那么可怕。商家如果能够根据当地经济发展的规律来制定经商 策略,采取适合中国当地的本土化经营模式,便能够提高“胜算”。

  新达科技(Sinomem Technology)创办人蓝伟光博士昨天在新加 坡市场学院(MIS)主办的“经商在中国”华语研讨会上表示,中国 人多市场大,其发展是一步一步演变而来的。从1978年至今,中国的 经济发展可分为几个阶段,各阶段的产业特征、主导市场走向的力量 各不相同。

  蓝伟光创办的新达科技主要是从事膜科技的研发与制造活动,业 务主要是在中国,总部则设于新加坡。他来自中国,在1992年来国大 攻读化学博士学位,后来在1997年成为我国公民。

《联合早报》

(编辑:沈茂华)

  

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